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勇当治水尖兵,服务千家万户——排水管理进小区首年任务圆满完成
发表时间:2021/1/4 0:00:00

排水管理进小区是深入贯彻习近平生态文明思想的重要举措,是深圳市创新排水管理体制的重大改革。2020年,集团公司以勇当尖兵的决心,快速推进排水管理各项工作,圆满完成了首年工作任务。

高位推动,强化落实

早在2020年7月8日,黄敏常委赴我司调研“排水管理进小区”工作并主持召开座谈会。会议提出三点要求:一是明确“是什么”,摸清设施底数,集成“一张表”“一张图”,形成工作推进“一盘棋”;二是明确“做什么”,配齐人员与设备,并全面接管排水管理进小区工作;三是明确“怎么做”,坚持“全口径、全要素”,“全链条、全覆盖”,“区块化、包干制”,确保工作成效。此次会议的召开,为该项工作的推进指明了道路,明确了目标。随后,集团积极贯彻落实,吴晖总裁多次召开专题会议,并赴实地查看现场情况,积极协调解决有关问题;张剑、冀滨弘副总裁亲抓亲管,带头制定有关方案,明确时间节点、责任单位等,确保保质保量完成有关任务。

加强联动,协同作战

同时,集团管网运营部、各区域分公司、利源公司、水务科技公司等有关单位,紧紧拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,加强沟通与协作,形成最大合力,确保各项措施落实落地。主动与各区政府签订小区排水管渠专营协议,全面接管原特区、光明区及布吉沙湾片区内8519个小区、约1.8万公里排水管渠;组建专业团队,完成特区内6449个小区首次清疏、测绘及检测工作(光明区及布吉沙湾片区由区政府实施)。在日常运维工作中,累计完成了38665户排水户核查,近5000处修复。

多措并举,全力攻坚

为确保首年工作任务顺利完成,集团多措并举,全力推进排水管理进小区工作。一是“高位推动”,借鉴五大流域下沉督办协调组的经验做法,以区为单元,由集团1位副总裁挂点1个区,专职协调解决工作推进过程中遇到的问题,将责任压实到人,并和市水务局、各区政府指定专人对接,形成三方工作组,增强工作合力。二是创新模式,强化区域分公司主体责任,加强统筹推进;成立环水管网科技公司,组建检测与运维团队;充分发挥水务科技公司测绘与信息化技术力量,三方成立“战斗小组”形成合力,共投入人数超1800人。三是机制完善,建立日报工作机制,以水务所为单元,每日汇总协议签订情况、首次工作进度、人员投入情况、日常运维情况等,并由分管副总定期召开工作例会,跟踪工作进度,及时发现问题,做到“每天一排名,每周一总结,每月一分析 ”。四是加强培训,编制《排水管理进小区工作指南》及《排水管理进小区作业指导书(第一版)》。在深水大学平台开展系列课程,不断提高相关业务人员水平。五是信息化支撑,形成从源头到末端排水GIS系统“一张网”,推动小区外业工单系统全面上线,并在微信公众端实现“随手拍”,建立区域分公司、物业公司、市民等的联动机制,提升集团服务水平。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。经365个日夜的闻鸡起舞、日夜兼程,集团圆满完成了18601公里小区排水管渠的清淤、检测、勘测及修复整改等首次进场工作,进一步解决了小区管网管理的老大难等问题,为深圳河流域污水的全收集、全处理和全达标提供了坚实的保障。 


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